A la rencontre
Les salariés sont également des parents, et c'est très bien
Véronique Marimon
Chief of staff
Salesforce
www.salesforce.com
Donner l'opportunité à un salarié parent d'avoir une bonne organisation familiale, c'est lui permettre de bien reprendre le travail et de concilier ses rôles de parent et de membre d'une équipe, son appartenance à deux familles en quelque sorte.
Un congé supplémentaire rémunéré
« Depuis des années, Salesforce favorise la diversité, la parité et la réduction des inégalités femmes/hommes. Ces actions illustrent notre culture d'entreprise fondée sur la confiance, la réussite de nos clients, l'innovation et l'égalité. Nous considérons que nos clients, nos employés et nos divers partenaires constituent une famille dans laquelle on prend soin les uns des autres, ce qui trouve tout son sens dans cette période de crise. Nous prenons donc en considération le fait que les employés jeunes parents doivent investir ce rôle avant de reprendre leur poste. Depuis 2017, nous leur offrons donc la possibilité d'un congé supplémentaire au moment de la naissance ou l'adoption. Ce congé rémunéré est ouvert à tout parent, sans distinction de sexe : le 1er aidant (qui a le rôle principal auprès de l'enfant) et le 2e aidant (qui soutient son partenaire dans ses tâches). S'ajoutant aux 16 semaines légales, il est de 10 semaines pour les mères et de 12 semaines pour les pères. De plus, il s'accompagne d'un retour progressif avec 4 jours de travail hebdomadaire pendant les 4 premières semaines.
Par ailleurs, l'application Cléo met en relation tout salarié avec des experts qui répondent à ses questions quel que soit l'âge de ses enfants. »
Manager autrement
« Notre culture d'entreprise et bénéficier d'un congé supplémentaire rémunéré ou du télétravail sont des atouts pour attirer des talents et les fidéliser. Cela permet aux salariés d'appréhender leur travail en ayant une bonne organisation familiale.
Les managers ont d'ailleurs intégré que c'est un plus pour leurs équipes, ils accueillent ces congés avec bienveillance et ils accompagnent le salarié dans son retour. Quant aux managers qui ont pris ce congé, ils ont changé leur management en accordant, par exemple, plus d'autonomie à leurs collaborateurs.
Une approche managériale basée sur de l'écoute et la confiance est essentielle dans une époque où tout va vite. Le fait de proposer un modèle qui respecte la personne et lui donne la possibilité d'évoluer donne du sens et représente un plus pour recruter, notamment parmi les jeunes générations. »
