La QVCT, une question d'équilibres

« Depuis plusieurs années, Schneider Electric a mis en place une dynamique “qualité de vie et conditions de travail” formalisée dans un accord d'entreprise négocié à l'échelle du groupe. Depuis 2022, nous construisons ainsi notre démarche QVCT autour de 3 équilibres fondamentaux : l'équilibre de vie (vie privée/vie professionnelle), l’équilibre de santé (santé physique et mentale) et l'équilibre dans l'activité de travail. Notre démarche, transversale et systémique, a donc des liens forts avec d'autres politiques et les accords conclus notamment sur le télétravail, l'égalité professionnelle hommes/femmes, la promotion de la santé et de la prévention des risques professionnels et l'emploi des personnes en situation de handicap. »

« Notre campagne QVCT 2025 “Trouver le bon équilibre, ça se travaille” met en évidence le pilier “équilibre de vie au travail” en utilisant et remettant en perspective un outil fondamental existant, le “Système de Management” (Mon équipe, Animation, Nouvelles, Articuler, Gérer, Écouter et Respirer).

Cet outil concret et opérationnel permet aux managers de définir des modalités de coopération opérantes pour leur équipe. Il s'agit ici de prendre en considération la charge de travail qui est un réel enjeu pour tous alors que c'est une notion complexe associant plusieurs représentations : la charge prescrite par le manager, la charge réelle, la charge subjective perçue par le collaborateur ainsi que la charge émotionnelle, la charge cognitive et la charge physique. Il s'agit pour le manager de l'équilibrer et la réguler en quantitatif et qualitatif, à un moment donné puis régulièrement car elle évolue (nouvel outil, événement de la vie privée…). S'agissant d'un sujet sensible passible d'incompréhensions, les salariés ont à leur disposition un guide qui facilite la création d'un espace de discussion opérant et soutenant et nous formons les managers (formations management ou liées à la prévention des risques professionnels).

L'équilibre de vie au travail parlant aussi d'organisation, chaque manager qui le souhaite (c'est facultatif et donc variable selon le ressenti, l'expérience…) peut aussi utiliser le “Système de Management” pour structurer son animation d'équipe : quelles interactions avec elle ? Comment lui préciser ses missions, son périmètre d'action et les rôles et les responsabilités de chacun ? Comment gérer un nouvel arrivant ou fêter les résultats, etc. ?

Notre campagne 2025 se poursuit et nous continuons en capitalisant sur tous les canaux de diffusion existants pour toucher tous nos collaborateurs quel que soit leur métier et leur lieu de travail, fixe ou non. »