Les seniors, des salariés comme les autres

« Pour Meiko, l'intégration et la gestion des seniors dans l'entreprise est un enjeu important. Nous mettons en place diverses stratégies pour aborder cette question, en prenant en compte les différents aspects des ressources humaines et en assurant la gestion et le management de ces collaborateurs (ndlr : Meiko s'est vu décerner le Label 45 +).

Nous travaillons beaucoup sur la formation et le développement des compétences pour toute la population, sans distinction d'âge ou de statut. Nos salariés en cumul emploi-retraite ont les mêmes droits que leurs collègues. Nous travaillons aussi sur l'aménagement des conditions de travail, la santé et le bien-être de nos seniors : prévention des cancers (« mars bleu », prostate), journée dédiée à la nutrition (bilans nutritionnels très appréciés des seniors…). La santé et la prévention des risques sont des enjeux et nous enrichissons au maximum tous ces sujets au sein des RH. »

« Notre processus de recrutement et d'intégration est le même pour tous.

Nos politiques de recrutement sont adaptées à toutes les populations et nous précisons à nos agences de recrutement que nous souhaitons une diversité d'âge dans notre entreprise. Il n’y a aucune distinction d'âge en termes d'annonce ou d'évaluation de compétences en amont. Toute l'équipe RH est sensibilisée à l'importance de la diversité d'âge. Notre processus de sélection est basé sur les compétences et sur l'expérience de la personne.

Notre parcours d'intégration « Vis ma vie » est identique pour tous les salariés, quel que soit leur âge, qu'ils soient en cumul emploi-retraite ou qu'ils aient, à 55 ans, une évolution de poste en interne grâce à leur ancienneté. »

« La formation est primordiale (ndlr : Meiko est certifié Qualiopi). Nous formons aussi bien nos prestataires externes que nos collaborateurs, dès leur embauche. Nous avons notamment tout un ensemble d’e-learning pour les salariés, sans aucune distinction d'âge. Si un manager constate qu'il y a un manque de compétences sur un sujet, par exemple lors d’un entretien annuel d'évaluation, il en informe le service RH qui met en place le dispositif adéquat. Si la formation est nécessaire à tout un service (ex. : nouvel outil), le manager prévoit la formation pour toute l'équipe, y compris la personne en cumul emploi-retraite.

Beaucoup pensent à tort que les seniors sont moins capables d'apprendre de nouvelles technologies ou de s'adapter. C’est, je pense, une perception erronée. Les seniors sont aussi productifs et efficaces que les jeunes salariés. »