Impression personnalisée

Sélectionnez les paragraphes que vous désirez imprimer

A la rencontre

Humensis reconduit la semaine de 4,5 jours

Olivia Le Prevost

Olivia Le Prevost

Directrice des Ressources Humaines

Humensis

Malgré une semaine de travail plus dense sur 4,5 jours, le maintien du télétravail, l'accompagnement des équipes, les questionnaires de suivi… contribuent au succès de l'expérimentation lancée par Humensis en février 2023. Écoutez l'interview dans son intégralité sur RF Play (https://bit.ly/44sj8wi).

Une réponse aux attentes des salariés

« À l’occasion de notre NAO 2023, envisageant des mesures à proposer en matière de qualité de vie au travail, sujet auquel nos collaborateurs sont très attachés, nous avons imaginé que tout le monde pourrait ne plus travailler le vendredi après-midi. Il s'agissait de faire en 4,5 jours ce qui était fait auparavant en 5 jours, sans réduction du temps de travail. C’est ce qui a été proposé à nos partenaires sociaux et qui a été validé par eux et par nos collaborateurs (à l'époque nos accords collectifs étaient soumis à un référendum).

Nous avons maintenu la possibilité de télétravailler 1 à 2 jours par semaine, les deux dispositifs étant compatibles. D'ailleurs, beaucoup de collaborateurs étaient déjà en télétravail le vendredi.

Cela étant, bien que nous soyons partis du principe que tous les postes pouvaient accéder à la semaine de 4,5 jours, une catégorie de collaborateurs, les représentants qui diffusent nos livres en librairie, ont préféré ne pas intégrer l'expérimentation car c'était trop compliqué pour eux en termes d'organisation d'agenda.

Une 1re expérimentation de la semaine de 4,5 jours s’est donc déroulée de février à décembre 2023, organisation que nous avons reconduite pour une nouvelle période d'un an, jusqu'à la fin de l'année 2024. »

Une organisation qui fonctionne

« Avec le maintien de nos 37h30 hebdomadaires, ou de notre forfait annuel à 212 jours, nos journées de travail du lundi au jeudi sont un peu plus denses, ce que nous assumons. Mais nous ne voulions pas que nos collaborateurs se sentent en surcharge. Le projet devait donc s'accompagner d'une réflexion plus globale sur nos manières de travailler. Nous avons ainsi organisé des ateliers où managers et collaborateurs ont travaillé ensemble sur la meilleure façon de s'organiser pour gagner en productivité et avons sensibilisé les managers sur la question. Nous avons également diffusé, et diffusons toujours, des questionnaires retours d'efficience. Ils nous ont notamment conduits à repenser et optimiser les réunions ainsi que les process de travail.

Au final, les questionnaires montrent que le dispositif va en s'améliorant en termes de gain de productivité, charge de travail et d'équilibre des vies sur les 4,5 jours. Les collaborateurs ont d'ailleurs noté le dispositif 4,2 sur 5, ce qui est positif. Nous constatons également que le vendredi après-midi libéré est très apprécié des candidats et que les nouveaux embauchés s'approprient facilement une organisation sur 4,5 jours. »

Parution: 05/2024
Droits de reproduction et de diffusion réservés © Groupe Revue Fiduciaire 2026. Usage strictement personnel. L'utilisateur du site reconnaît avoir pris connaissance de la licence de droits d'usage, en accepter et en respecter les dispositions.