« En interne, les entreprises devront mieux définir, gérer la rémunération, de manière plus équitable, et pouvoir le démontrer. Cela suppose un changement dans l’approche et la conception des packages de rémunération par exemple avec la détermination des fourchettes de salaire, des bonus, des avantages sociaux. Ces mesures vont changer la gestion de la progression salariale et renforcer le lien avec l’évaluation de la performance. Une meilleure collaboration RH/managers s'impose, les managers étant en 1re ligne pour fournir plus d'explications aux salariés.
Dans le cadre du processus de recrutement, les entreprises devront afficher des fourchettes de rémunération à l'embauche reposant sur une architecture des emplois robuste. Le candidat pourra ainsi mieux comparer les offres à pourvoir. Cela pourrait inciter les organisations à investir davantage dans leur marque employeur.
La transparence des rémunérations offre l'opportunité de se différencier sur un marché de l’emploi très compliqué. Les entreprises qui s’y prennent tôt, mettent en place les fondations, les politiques de rémunération associées et qui communiquent sur le sujet, auront un avantage concurrentiel et se démarqueront : si on le fait avant les autres, on devient pionnier, si on attend, on fait simplement comme tout le monde. »