Femmes dirigeantes, une obligation, une envie

« Le cabinet McKinsey définit le leadership, notion à multiples facettes, comme la capacité de mettre en action neuf comportements (stimulation intellectuelle, développer les autres...) qui font qu’une personnalité se distingue des autres. C'est aussi une merveilleuse énergie communicatrice, positive, optimiste, qui met en mouvement.

Plutôt que parler de leadership au féminin, nous préférons parler de femmes qui prennent des positions de leader. Il n'y a pas à opposer leadership au féminin et au masculin. Il y a des moments où il a fallu construire des entreprises avec autorité, un certain courage, une certaine force (leadership plutôt masculin) et aujourd'hui, des compétences plus spécifiques du leadership féminin comme l’altérité, les capacités d’empathie, d’engagement, celles d'embarquer tout le monde, de co-construire, d’inclure la diversité sont véritablement nécessaires dans les entreprises.

« Nous entendons tous les jours des femmes qui veulent évoluer, nombre d'entre elles envisageant une mobilité professionnelle ou une reconversion. Elles sont prêtes à démissionner car soit elles n’ont pas la promotion qu’elles souhaitent ou le salaire auquel elles prétendent, soit elles s’ennuient, etc. Mais ce qui les anime surtout dans ces mouvements, c’est un vrai besoin d’épanouissement professionnel, intellectuel. Ce changement est une marche supplémentaire à passer, mais elles se sentent aidées par l’environnement notamment la loi Rixain qui impose un pourcentage de femmes dans certains comités exécutifs (objectifs 2027 et 2030). Il y a ainsi une vague appuyée par les lois, qui donne une grande force et les femmes ont très envie de participer à cette aventure. »

« Pour les femmes qui trouvent la marche un peu haute, le coaching représente une aide précieuse. La femme, qui intègre un comité de direction ou qui est pressentie pour cela, doit être actrice de sa mobilité et se projeter dans le poste. Il lui faut lever des freins réels ou imaginaires à sa progression (ex. : syndrome de l'imposteur), avoir une conscience très claire de ses atouts et de ses compétences, renforcer sa confiance en soi et son assertivité. Les femmes doivent oser l'ambition et l'entreprise doit jouer le jeu de l’inclusivité, accepter de se remettre en cause. Il y a un travail du côté de l’entreprise, de l’organisation et de la sensibilisation des managers sur les stéréotypes ou sur des sujets culturels qui traînent depuis longtemps, souvent de manière inconsciente. »