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A la rencontre

Covid-19 : adapter son activité et maintenir le lien social

Thibault de Morel

Directeur Marketing Communication France

L'Appart Fitness

www.lappartfitness.com

La fermeture de ses clubs a conduit l'Appart Fitness à accélérer la digitalisation de son activité, à recourir au télétravail et à améliorer sa communication interne, toutes ces pratiques ayant vocation à être pérennisées.

Retrouvez le podcast de l'interview intégrale sur RF Play (https://bit.ly/3aGq7XT).

Adapter son activité

« Depuis plus d'un an, l'Appart accentue sa digitalisation pour proposer une continuité de services à ses adhérents. Dans les clubs (une centaine en France), une partie de nos effectifs sportifs reste en activité via des cours vidéo mis à disposition sur une plateforme et certains collaborateurs du commercial et du relationnel assurent une permanence pour répondre aux adhérents (abonnements, réouverture, accès aux plateformes). Au siège, une grosse partie des collaborateurs est en chômage partiel et nous avons créé une organisation pour être sûrs que les règles sont appliquées. Nous télétravaillons, c'est une nouveauté, ce qui nécessite un planning au niveau du groupe afin d'identifier qui travaille. C'est beaucoup de logistique et de réglages pour respecter la réglementation et générer de l’interaction au bon moment avec les bonnes personnes. D'ailleurs le télétravail sera pérennisé pour donner de la flexibilité aux collaborateurs (1 ou 2 jours par semaine).

Et nous anticipons la reprise. Par exemple, nous formerons nos commerciaux aux nouvelles offres, et pour nos coachs sportifs quasi à l'arrêt depuis plus d'un an, nous assurerons une préparation physique (sur un mois) leur permettant de reprendre leurs postes. »

Maintenir le lien social

« Un enjeu majeur de cette période est de maintenir du lien social dans un groupe où d'habitude il y a des interactions naturelles et où il fait bon vivre. De plus, dans les clubs les collaborateurs ont l'habitude de relations sociales et humaines très marquées, ils aiment ça et en ont besoin.

Assez rapidement, par exemple, on a mis en place une newsletter. On organise des réunions régulières du CoDir avec tous les collaborateurs en visio pour redescendre la stratégie de crise avec des temps de questions-réponses où chaque collaborateur peut remonter ses inquiétudes. Au niveau du siège il y a aussi des réunions d'équipe en visio, parfois informelles pour s'assurer du moral des troupes (ex. : visio "café" du matin). Ce n'est sans doute pas assez mais la durée use et sans date de réouverture, le moral n'est pas évident à maintenir au beau fixe. »

Parution: 04/2021
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