Privilégier une culture d'entreprise réelle et authentique

« Les attentes des salariés vis-à-vis du travail et de l'entreprise ont évolué sur les 50 dernières années, jusqu'à la naissance de la marque employeur il y a 20 ans. C'est cette marque employeur qui permet notamment à l'entreprise de renforcer son attractivité et de fidéliser ses salariés. Les labels qui ont vu le jour, et que nous avons obtenus (ChooseMyCompagny, Great Place To Work, Entreprise Numérique Responsable, Masters du bonheur au travail), rassurent et permettent de recruter. Mais ils ne sont que la conséquence de ce qui se vit dans l'entreprise. La question n'est pas de prôner des valeurs mais de les vivre simplement, de façon authentique.

Chez Eurécia, notre objectif est d'avancer ensemble, tout le monde doit s'y retrouver. Il est important que les salariés soient bien dans leur peau et dans leur boulot. Leur satisfaction doit être professionnelle et personnelle. C'est une vraie culture d'entreprise que nous mettons en avant sur notre site, dans les réseaux sociaux et en pratique : espaces de travail bien aménagés (couleurs, plantes,...) et lumineux, isolation phonique, espaces pour s'isoler (coup de fil ou discussion personnelle). »

« Afin d'adopter le mode de management adapté, nous sommes accompagnés par un coach extérieur. L'équipe de direction a été coachée en premier et depuis un an l'ensemble des managers. Cela permet d'agir au quotidien, près des réalités terrain, afin de différencier notamment faits, ressentis et jugements qui parasitent nombre de relations. Les personnes gagnent en autonomie, chacun se responsabilise. Le coaching pourrait être étendu à tous les collaborateurs.

Les RH ont mis en place une politique qui supporte la culture d'entreprise : accueil de tout nouveau collaborateur (disponibilité le jour de son arrivée, poste de travail prêt et équipé, livret d'accueil, intégration à des réunions avant même l'embauche…), rémunération cohérente avec le prix du marché, télétravail,... Tous les salariés sont formés afin de partager le référentiel de l'entreprise (droit à l'erreur, reformulation, assertivité, compréhension des émotions, gestion du temps et du stress). Et puis il y a des moments de partage formels ou informels (apéro, anniversaire,...).  »