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A la rencontre

Laisser la main aux salariés pour les augmentations

Rémi Gaubert

Co-fondateur de Web-atrio

Web-atrio

www.web-atrio.com

Web-atrio est une entreprise libérée tenant aux échanges avec les salariés. Sa politique RH est résolument basée sur leur écoute allant jusqu'à faire sienne une suggestion de l'un d’eux : laisser les collaborateurs déterminer de leurs augmentations.

Donner la parole aux salariés

« Nous accordons une grande importance aux échanges avec les salariés et à la communication (80 salariés, dont de nombreux développeurs web). Nous organisons notamment une soirée par mois, un week-end tous les trois mois et des formations de communication pour favoriser cet état d'esprit. Nous souhaitons impliquer les salariés afin qu'ils soient sources de proposition dans une l'entreprise en co-création.

Chaque année, lors de la discussion des augmentations, nous consacrions du temps pour que chacun comprenne ce qui lui était attribué. Un salarié nous a suggéré que les explications sur les augmentations soient déléguées à un salarié. Nous avons expérimenté cette idée sur Toulouse l'an dernier et cette année, elle est aussi mise en œuvre à Paris. »

Les laisser décider des augmentations

« En pratique, un comité de 3 salariés est élu par ses pairs. Le choix se fait parmi les salariés ayant au moins 1 an d'ancienneté, sans candidature. Les salariés pourraient bien sûr refuser mais ils apprécient la confiance de leurs collègues et c'est un challenge pour eux. Un membre est renouvelé chaque année afin d'assurer une continuité.

À l'occasion d'une soirée animée par le comité, la grille des salaires des développeurs web est fixée en fonction de divers critères (ex. : expérience) et des prix de ces postes sur le marché. La grille arrêtée doit convenir à la majorité des salariés. Elle prévoit une variable qui permet d'attribuer un bonus pour tenir compte de circonstances particulières (ex. : appréciation des clients, hausse du prix de facturation des prestations du salarié).

Puis le comité reçoit individuellement chacun, lui explique comment la grille lui est appliquée et lui communique un éventuel bonus. Nous avions bien sûr auparavant coaché le comité pour le préparer à ces échanges inhabituels pour lui.

Le comité se voit aussi soumettre, a priori, les rémunérations des autres salariés (commerciaux, recruteurs...) et il peut faire des suggestions.

Après de légères réticences, le système a très bien fonctionné tant pour les membres du comité que pour les salariés. »

Parution: 03/2018
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